新華社北京10月5日電 題：巨頭紛紛調整組織架構，互聯(lián)網(wǎng)到“下半場”了嗎？

　　許晟、施歌

　　騰訊日前對外發(fā)布企業(yè)組織架構大調整，新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群、平臺與內容事業(yè)群，并將原七大事業(yè)群壓減至六個。

　　這被外界解讀為，騰訊將更重視騰訊云等面向商業(yè)(to B)的業(yè)務；消費互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉向，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“下半場”角逐或將來臨。

　　DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平認為，騰訊這次調整的亮點在于對技術驅動、技術戰(zhàn)略、技術中臺地位的提升，可以促進騰訊在消費互聯(lián)網(wǎng)端與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)端的融合發(fā)展。

　　“消費互聯(lián)網(wǎng)端是億萬用戶，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)端是千萬企業(yè)，將兩者融匯、連接起來，既是更進一步為用戶提供生活、購物、商務等服務的發(fā)展趨勢使然，也是釋放產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價值的關鍵�！焙�延平說。

　　實際上，不僅是騰訊，近年來，許多與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相關的巨頭紛紛調整組織架構，以適應人工智能(AI)、大數(shù)據(jù)(BIG DATA)、云計算(CLOUD)的變革，“ABC”已經(jīng)成為當今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不得不攻下的堡壘。

　　比如，百度去年對原有組織架構進行調整，部分與人工智能無關的業(yè)務被邊緣化；小米在今年9月宣布上市后第一次人事組織架構大調整，將電視部、生態(tài)鏈部等四個業(yè)務部重組成十個新的業(yè)務部。

　　組織調整也意味著發(fā)展戰(zhàn)略的調整。截至目前，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)巨頭的相關負責人大多表態(tài)過要在“ABC”領域發(fā)力。

　　阿里巴巴的馬云早前將云計算和大數(shù)據(jù)比作“21世紀的石油”；小米的雷軍在2014年稱要在云服務上投入10億美元；京東在2016年啟動公有云服務，后來更宣稱要砸下100億元發(fā)展“京東云”。

　　國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭也有類似轉變。比如，美國亞馬遜之所以成為全球市值最高的電商公司，重要原因之一是它出色的云計算服務。亞馬遜之外，谷歌、微軟等企業(yè)都非常重視云計算等能力的發(fā)展，谷歌研發(fā)的阿爾法狗(AlphaGo)最為人所知。

　　有分析人士認為，巨頭們的這番轉變，實際上是互聯(lián)網(wǎng)將從發(fā)展購物、社交等為主的消費互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，轉向云計算等面向商業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)即將進入“下半場”。

　　實際上，不管是“上半場”還是“下半場”，不論是消費互聯(lián)網(wǎng)還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，不可否認的是，當前時代任何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都不應該忽略“ABC”以及“ABC”帶來的產(chǎn)業(yè)變革。未來的競爭，也必然更為激烈。