改造后的鋁廠福利區(qū)小區(qū)。 趙 梅攝

　　老舊小區(qū)改造“面子”“里子”一起改，甘肅白銀市累計(jì)投資2.3億元，在部分小區(qū)實(shí)施失管小區(qū)改造和老舊樓房改擴(kuò)翻改造。

　　老舊小區(qū)改造不僅要“新”，還要有特色。白銀市從滿(mǎn)足消防、停車(chē)、綠化需求著手，統(tǒng)籌推進(jìn)環(huán)境整治，拆除違建、釋放空間，盡最大可能滿(mǎn)足群眾需求。按照“一小區(qū)一特色”要求，注重挖掘現(xiàn)有資源、保留原有企業(yè)文化，增加群眾歸屬感。

　　地處黃河上游、甘肅中部的白銀市，因礦得名、因礦設(shè)企、因企設(shè)市。作為工礦城市，白銀城區(qū)住宅小區(qū)大多建設(shè)于上世紀(jì)八九十年代，規(guī)劃建設(shè)總體滯后、大多沒(méi)有歸集住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金、沒(méi)有物業(yè)服務(wù)企業(yè)，群眾期盼改造的愿望十分強(qiáng)烈。

　　近年來(lái)，白銀市大力實(shí)施老舊小區(qū)改造，203個(gè)老舊小區(qū)、1430棟老舊住宅換新顏，惠及群眾5.8萬(wàn)戶(hù)，成為甘肅省老舊小區(qū)改造的典范。

　　多元化籌集資金

　　冬日，沿著白銀區(qū)長(zhǎng)通公園的步道慢步，草坪雖已泛黃，但已有40多年樹(shù)齡的樹(shù)木挺拔蒼翠。

　　“現(xiàn)在，這公園整潔又舒爽，成了我們小區(qū)的‘后花園’�！遍L(zhǎng)通小區(qū)居民李佩儉說(shuō)，以前這個(gè)公園有圍墻擋著，步道是泥地，雜草叢生，如今圍墻拆除了，公園和改造后居住小區(qū)無(wú)縫連接，環(huán)境變好了，這里也成為小區(qū)居民鍛煉健身的好去處。

　　在鋁廠福利區(qū)小區(qū)，74歲的張興智正在自家門(mén)前曬太陽(yáng)，他告訴記者：“經(jīng)過(guò)改造后的小區(qū)不僅整潔宜居，還配備了健身器材�！�

　　長(zhǎng)通小區(qū)和鋁廠福利區(qū)小區(qū)只是白銀市實(shí)施老舊城區(qū)改造的一個(gè)縮影。

　　2010年以來(lái)，白銀市先行先試，累計(jì)投資2.3億元，在部分小區(qū)實(shí)施失管小區(qū)改造和老舊樓房改擴(kuò)翻改造。

　　白銀市搶抓政策機(jī)遇，積極申報(bào)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目，對(duì)2000年以前建成的445萬(wàn)平方米老舊小區(qū)進(jìn)行改造，惠及群眾5.8萬(wàn)戶(hù)。

　　實(shí)施老舊小區(qū)改造，解決了資金短板就牽住了“牛鼻子”。白銀市立足改變以往財(cái)政唱“獨(dú)角戲”的窘境，按照“上級(jí)補(bǔ)助、地方配套、社會(huì)籌集”的多元化資金籌集方式，探索出了上級(jí)爭(zhēng)取、企業(yè)支持、群眾自籌、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、社會(huì)贊助的老舊小區(qū)改造及公共配套服務(wù)資金利用的新模式。

　　“公園路街道地質(zhì)三隊(duì)家屬區(qū)產(chǎn)權(quán)單位出資160萬(wàn)元支持改造；人民路街道銀安苑小區(qū)產(chǎn)權(quán)單位出資20萬(wàn)元支持改造；燃?xì)�、供熱、通信等管線運(yùn)營(yíng)企業(yè)按照不低于20%的比例出資參與相關(guān)設(shè)施設(shè)備的維修改造，籌集企業(yè)支持資金約4000萬(wàn)元�！卑足y市白銀區(qū)住房保障事務(wù)中心主任吳有春說(shuō)，白銀市按照老舊小區(qū)改造一系列新政策，爭(zhēng)取中央專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金10.58億元，地方配套和債券申請(qǐng)了2億元，重點(diǎn)實(shí)施了老舊小區(qū)配套道路及周邊大環(huán)境綠化，并動(dòng)員老舊小區(qū)產(chǎn)權(quán)單位或管理部門(mén)出資參與改造。

　　通過(guò)積極宣傳動(dòng)員群眾，按照戶(hù)均出資或捐資捐物、投工投勞方式參與老舊小區(qū)改造。鼓勵(lì)群眾開(kāi)展室內(nèi)改造，累計(jì)投入資金達(dá)1000余萬(wàn)元。民政部門(mén)通過(guò)項(xiàng)目資金，支持老舊小區(qū)建設(shè)社區(qū)養(yǎng)老中心、社區(qū)服務(wù)中心；教育部門(mén)通過(guò)整合幼兒園教育場(chǎng)所，為新建幼兒園配備基礎(chǔ)設(shè)施和師資；國(guó)資部門(mén)通過(guò)整合維修改造資金，支持老舊小區(qū)改造；工信部門(mén)積極對(duì)接供電、通訊企業(yè)，實(shí)施線路歸集入地。此外，白銀市還探索引入社會(huì)資本或?qū)�業(yè)機(jī)構(gòu)，建設(shè)安裝智能充電樁、停車(chē)場(chǎng)、電梯、廣告牌等設(shè)施。

　　“面子”“里子”一起改

　　長(zhǎng)通小區(qū)南院居民張美芝說(shuō)，之前小區(qū)家家都有八九平方米的簡(jiǎn)易煤房，老舊電線錯(cuò)綜復(fù)雜，不整齊也不安全，垃圾道也沒(méi)封堵。當(dāng)初小區(qū)改造要拆除煤房，征求意見(jiàn)時(shí)張美芝主動(dòng)拆除了煤房。

　　老舊小區(qū)改造，不只是“面子工程”，而要“面子”“里子”一起改。

　　在具體工作中，白銀市從滿(mǎn)足消防、停車(chē)、綠化需求著手，統(tǒng)籌推進(jìn)環(huán)境整治，拆除違建、釋放空間。按照效益最大化原則，對(duì)拆除區(qū)域進(jìn)行重新規(guī)劃布局建設(shè)，盡最大可能滿(mǎn)足群眾需求。拆除違章建筑、建公園、增綠地、搭涼亭廊架，還將供電、通訊線路規(guī)整入地，配建垃圾分類(lèi)設(shè)施等，群眾生活環(huán)境得到明顯改善。

　　在地質(zhì)三隊(duì)小區(qū)，院中陳列的地質(zhì)礦石和圖片展引人注目。公園路街道黨工委書(shū)記羅繼安說(shuō)，在老舊小區(qū)改造中，結(jié)合地質(zhì)勘察實(shí)際，結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷程，公園路街道在地質(zhì)三隊(duì)小區(qū)打造了以地質(zhì)文化、歷史沿革為主題的地質(zhì)文化廣場(chǎng)，陳列了地質(zhì)礦石，通過(guò)圖片展示野外作業(yè)和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，也留住了老礦人的回憶。小區(qū)將原鍋爐房改建為群眾室內(nèi)活動(dòng)中心，建成了地質(zhì)型文化小區(qū)。

　　不僅要讓老舊小區(qū)“新”起來(lái)，還要有特色。白銀市圍繞生態(tài)型、服務(wù)型、智慧型、文化型等宜居宜養(yǎng)小區(qū)的思路，按照“一小區(qū)一特色”原則，注重挖掘現(xiàn)有資源、保留原有企業(yè)文化，增加群眾的歸屬感。

　　人民路街道在農(nóng)委家屬院改造中，注重將空閑地效應(yīng)發(fā)揮到最大化，配建幼兒園、老年人日間照料中心，著力打造了集智慧黨建、智慧治理、智慧生活等為一體的智慧化小區(qū)。工農(nóng)路街道長(zhǎng)通小區(qū)將公園建設(shè)與小區(qū)改造有機(jī)融合，公園建設(shè)、小區(qū)改造連為一體，打造生態(tài)園林化小區(qū)。白銀市按照“共管、共評(píng)、共享”的思路，讓群眾全過(guò)程參與、全過(guò)程評(píng)價(jià)，真正把民心工程辦到群眾心坎上。

　　從“三不管”到有人管

　　在鋁廠福利區(qū)小區(qū)，一棟二層建筑正在緊張施工。這是小區(qū)新建的社區(qū)服務(wù)中心，開(kāi)設(shè)了社區(qū)活動(dòng)中心、衛(wèi)生室等。

　　在老舊小區(qū)改造中，白銀市按照“基礎(chǔ)類(lèi)”“完善類(lèi)”和“提升類(lèi)”三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)編制改造方案，因地制宜確定改造內(nèi)容；堅(jiān)持連片推進(jìn)，適時(shí)編制養(yǎng)老撫幼等分項(xiàng)規(guī)劃。圍繞提供更為方便、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從提升基層社會(huì)治理水平入手，完善和提升小區(qū)服務(wù)功能，滿(mǎn)足群眾多元化需求。

　　“如今，小區(qū)里里外外清清爽爽。上周下水堵了，告知物業(yè)后馬上就疏通了�！卑足y區(qū)新悅小區(qū)居民惠建錄說(shuō)，小區(qū)改造后，小區(qū)有人管了，物業(yè)管理升級(jí)了。

　　“廚房下水堵，疏通、清理；水表箱開(kāi)天窗；安裝照明門(mén)燈；主水管線漏水……”在融創(chuàng)物業(yè)新悅小區(qū)組長(zhǎng)楊勇平的記錄本上，記錄著上門(mén)維修服務(wù)的地點(diǎn)、內(nèi)容、時(shí)間和結(jié)果。

　　為健全長(zhǎng)效機(jī)制，白銀市圍繞常態(tài)長(zhǎng)效化管理，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)組織和群眾自治，確保老舊小區(qū)改造后維護(hù)更新進(jìn)入良性循環(huán)。白銀市探索引入專(zhuān)業(yè)化管理服務(wù)，參照新建小區(qū)物業(yè)管理模式，由街道、社區(qū)或業(yè)主委員會(huì)，擇優(yōu)選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，提供專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化物業(yè)服務(wù)。強(qiáng)化后期監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理從無(wú)到有、從簡(jiǎn)易到專(zhuān)業(yè)，共同維護(hù)改造成果。

　　目前，白銀市成立了白銀世紀(jì)銅城物業(yè)有限公司等4家國(guó)有物業(yè)服務(wù)企業(yè)，通過(guò)國(guó)有物業(yè)企業(yè)入駐，讓老舊小區(qū)物業(yè)管理逐步走上正軌。

　　同時(shí)，充分發(fā)揮群眾自主性，對(duì)規(guī)模較小，暫不具備專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化管理服務(wù)的小區(qū)，充分發(fā)揮群眾自我管理、自我服務(wù)的熱情和作用，在社區(qū)居民委員會(huì)指導(dǎo)下實(shí)行居民自治，通過(guò)民情理事會(huì)、業(yè)主大會(huì)等平臺(tái)，推廣“方案共謀、點(diǎn)位共建、環(huán)境共管、效果共評(píng)、服務(wù)共享”的“五共”方法，引導(dǎo)群眾積極參與、破解老舊小區(qū)改造后管理難題，提高“幸福指數(shù)”。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)·中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 李琛奇 趙 梅）