近兩年，偶像粉絲文化亂象日益成為社會輿論關(guān)注的熱點(diǎn)話題：粉絲有組織的打榜、控評、罵戰(zhàn)、惡意舉報(bào)嚴(yán)重影響了網(wǎng)絡(luò)社區(qū)生態(tài)；刷銷量、買代言等粉絲行為中的攀比風(fēng)氣惡性引導(dǎo)未成年人過度消費(fèi)；大量粉絲追行程、接機(jī)影響公共秩序與交通安全；大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)集資與網(wǎng)絡(luò)暴力甚至可能觸犯法律的底線。

　　偶像粉絲文化諸多亂象，成因何在？我們要回顧歷史，才能找到原因。回顧中國大陸地區(qū)偶像粉絲文化的發(fā)展歷程，大抵可分為三個階段。第一階段是從改革開放之初到2004年。這一階段屬于粉絲文化的萌芽期，鄧麗君等主要來自港臺的偶像明星受到了年輕人的喜愛，當(dāng)時的粉絲往往有較強(qiáng)的自發(fā)性，同好組織也不算發(fā)達(dá)，相比于明星本人，出色的作品更加受到關(guān)注。

　　2004年《超級女聲》的播出開啟了粉絲經(jīng)濟(jì)的第二階段，手機(jī)投票的形式以及方興未艾的社交網(wǎng)絡(luò)，都在召喚著粉絲社群的認(rèn)同感與凝聚力�！冻�級女聲》轟轟烈烈的造星運(yùn)動讓粉絲獲得了選擇權(quán)，投票選擇自己喜歡的選手，陪伴她們實(shí)現(xiàn)夢想�！盀榉劢z賦權(quán)”由此成為了中國偶像粉絲文化的重要面向，無論這種“賦權(quán)”在多大程度上是真實(shí)的，它都有效調(diào)動了粉絲們的參與熱情與購買力。

　　2018年以來，以《偶像練習(xí)生》為代表的“101系”選秀綜藝標(biāo)志著粉絲經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了第三個發(fā)展階段。繼“粉絲賦權(quán)”之后，來自日韓的“偶像養(yǎng)成”概念開始在中國的偶像工業(yè)與粉絲文化中普及開來。日韓偶像工業(yè)在造星的同時提供這樣一種想象：粉絲花錢投票，會決定偶像的命運(yùn)，偶像的每一次成長與成功都是在粉絲的幫助下實(shí)現(xiàn)的。粉絲陪伴自己的偶像，從十二三歲的稚嫩練習(xí)生，成長為二三十歲的成熟偶像。他們組成后援會，以高效率的組織行動方式彰顯自己的購買力，由此為偶像爭取更好的發(fā)展資源，粉絲成為偶像的“供養(yǎng)人”。

　　從“追星族”到“供養(yǎng)人”，粉絲身份的轉(zhuǎn)換造成了兩個關(guān)鍵性的變化：其一，粉絲愛的核心對象，徹底從作品轉(zhuǎn)向了偶像個人；其二，由于偶像是需要“養(yǎng)成”的，所以粉絲對于不成熟、不完美的偶像有了更高的接受度。其結(jié)果就是，粉絲與偶像個人之間的絕對情感聯(lián)結(jié)，不再以偶像的專業(yè)水準(zhǔn)或作品質(zhì)量為首要依據(jù)，這種缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)的愛欲投射呈現(xiàn)出非理性的特征。

　　粉絲文化社群本應(yīng)是具有一定文化生產(chǎn)力與文藝創(chuàng)造力的亞文化群體，但在當(dāng)前中國，偶像粉絲文化的實(shí)際主導(dǎo)者已經(jīng)不是粉絲群體，而是互聯(lián)網(wǎng)資本。在后援會與職業(yè)粉絲的嚴(yán)密控制之下，粉絲社群實(shí)際上失去了社群獨(dú)立性，徹底成為創(chuàng)造流量、貢獻(xiàn)消費(fèi)力的資本工具。

　　我國偶像藝人整體素質(zhì)有待提高，大多數(shù)流量明星保質(zhì)期很短，圍繞偶像工業(yè)進(jìn)行活動的所有企業(yè)都抱著“賺一筆快錢就跑”的浮躁心態(tài)，毫無顧忌地壓榨粉絲的消費(fèi)力，同時快速消耗他們對偶像的熱情。于是，偶像變成了快消品和財(cái)富密碼，粉絲變成了等著被割的“韭菜”。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)社交倫理的缺位，使得不少網(wǎng)民的社交戾氣日重，而偶像粉絲文化就在“流量為王”的大資本的裹挾之下，成了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境惡化的極端表現(xiàn)。一些互聯(lián)網(wǎng)社交平臺、音樂平臺的機(jī)制設(shè)計(jì)就以鼓勵消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)、攀比消費(fèi)、打榜控評為意圖。比如，數(shù)字專輯重復(fù)購買的功能，對于一般聽眾毫無意義，基本上完全服務(wù)于刺激粉絲重復(fù)購買、增加銷量。只要這一功能還存在，粉絲就很難放棄比拼銷量的游戲規(guī)則。

　　對于資本而言，“流量”沒有善惡之分，無論是謾罵還是緋聞，無論是曇花一現(xiàn)還是刻奇出圈，能吸引眼球的都是“好流量”，這就是偶像粉絲文化這門“生意”的底層邏輯。不合理管控資本的用途，不落實(shí)企業(yè)的社會責(zé)任，就無法根治粉絲經(jīng)濟(jì)中的諸多問題。

　�。ㄗ髡呦抵袊�藝術(shù)研究院助理研究員）

　　王玉玊 來源：中國青年報(bào)